Mein hoher Anspruch führte mich als frische Führungsperson in eine Sackgasse. Der Betrieb sollte laufen, die Qualität stimmen. Also griff ich ein, sobald ich Risiken oder Engstellen sah. Und schwupps war es passiert: Die Verantwortung wanderte zu mir, weil ich sie mir holte. Erst später wurde mir klar, dass ich damit nicht nur entlaste, sondern auch Muster stabilisiere. Gegensteuer geben hiess, an Strukturen, Prozessen und Kultur zu arbeiten und zu akzeptieren, wie langsam Veränderung greift.

«Und wo ist dein Kleiner, während dem du arbeitest?» Seit ich Mutter bin, begegnet mir diese Frage erschreckend oft. Selten bis nie ist sie blöse gemeint – I know. Trotzdem wirkt sie nach und zeigt, wie schnell Vereinbarkeit erklärungsbedürftig wird. Auch in der Begleitung von Organisationen, Führungskräften und Teams erlebe ich dieses Spannungsfeld:

Letzten Samstag stand ich vor rund 80 Bewohnerinnen und Bewohnern einer Gemeinde. Es war ein öffentliches Forum zur Zukunft ihres Ortes. Meine Aufgabe war es, den Austausch anzuleiten. Eine Aufgabe, die mich nervös machte. Nicht, weil mich das Sprechen vor anderen Menschen grundsätzlich verunsichert. Sondern weil mir wichtig war, dass der Anlass funktioniert. Dass die Methode greift. Dass die Teilnehmenden verstehen, was sie tun sollen. Dass die Energie im Raum trägt.